用户9亿仅次于腾讯、送每位员工一辆特斯拉,这位CEO的哥哥还是前首富!

2019-12-02

【内容摘要】盛大网络创始人,陈天桥的弟弟,投资人,4家上市公司......陈大年有几个高调的标签,都名震互联网江湖。但他确乎又是一个十足低调的人,基本不公开露面,极少公开演讲。

盛大曾是国内知名的巨头公司,现已转向投资,陈天桥隐居在新加坡。一直活在哥哥光环下的陈大年却脱离了盛大开始自己的事业。

WiFi万能钥匙是陈大年的重要作品之一,今年6月,WiFi万能钥匙已经拥有9亿用户,月活跃用户5.2亿,在国内仅次于微信。相比哥哥的冷峻、严肃,陈大年显得更洒脱、自如。

抓住技术变革契机

一个遇见机会的老程序员

1998年的时候,中国在北京和上海开始Internet的试点,陈大年带着户口本跑到了上海苏州河旁边的通管局,填了无数张表格,终于取得上网资格。而也正是因为接触到网络,改变了他的命运。

在那些年,上网是非常痛苦的,如果每天泡在网上两个小时,这个月的工资就没有了。陈大年回忆说:“我特别感谢父母,作为两个收入不高的人,他们在当时没有任何责怪我的意思,这让我相当长的时间里非常内疚。”

在1998年,所有的软件都是收费的,而且价格很贵。所有人都想要一个软件帮助管理上网时间。陈大年就找了一本书,开始一边学Windows编程一边写,竟然真的写出了这个软件。

上传了以后,下载量一下就起来了,有了用户,有了媒体关注以后,陈大年开始更多的去接触网络新鲜思想,并有了一些越来越强烈的感触。

而为什么要做WiFi万能钥匙?陈大年的回应是恰逢其时的契机:“五六年前,移动互联网来得特别的突然,之前的每一年,盛大每一次开董事会,每一次讨论战略,都会问同样的问题:3G会来吗?移动互联网时代会来吗?有一天它突然就来了。”

“很多原来不会上网的人,他上网了。当时我们觉得,这是一个和1998年一样的机会出现,甚至比1998年还要大的机会出现了,任何一次巨大的技术变革后面都会跟随着一次巨大的机会。”

在研究方向的时候,陈大年看到了一个很特别的机会。以前的上网是接一根网线进来,然后付一笔钱,就可以上网了。但移动互联网来了以后,上一种方式只能搞定在家上网,你如果想要在咖啡馆上网,可能还得接网线付钱,你到另外一个地方也是一样的过程。

所以陈大年暗自思考,如果我能够做一个东西,让更多的人可以无处不在的上网,可以免费上网的话,这是很了不起的事。因此,这就是做WiFi万能钥匙的动因,陈大年希望用这个产品让更多的人可以上网,遇见属于他们的机会。

9亿用户,仅次于微信

慢公司如何用“光”的速度聚集用户

有一个朋友曾特意找陈大年聊天,说你们这个产品,之前没有听说过,怎么突然就这么大了?听说你们员工数不多,你们怎么去做业务,怎么在移动互联网很多产业都被大企业所影响的环境之下做出来的?

陈大年的第一板斧:做对比做快更重要

连尚网络是个慢公司,做慢公司源自于陈大年的一个任性的决定。

陈大年说:“互联网的世界天下武功唯快不破,这句话一定是对的。但我想强调一点,每个企业选择的方式,必须是和企业相关的,张小龙做快是一定是对的,而我们做慢,今天看来也是对的。”

“天下武功唯快不破,是所有人都在学习的方法,因为张小龙做得很正确,很好,很成功。当时我就在想,如果我们是同类的公司,你跟他比快,是不是一个正确的选择?对一个初创的公司来说,你的员工有多少?10个人其实很多了。但是所有的大公司,包括盛大在内,人数一不小心都是过万的。一个初创的公司大家把很多钱凑在一起,能凑出2、300万,很厉害了,但是大公司账面上的现金一般都是过百亿的。也许你在一个小的区域里面有一定的影响力,有一些人会追随你,但更要看到的是,所有大公司手头的用户群都是几亿甚至十几亿级,你怎么跟他比快呢?至少我觉得这样比快是不可能的。所以我们做了一个选择,我们说比快比不下去,那我们就来比慢。”

定下比慢的大方向后,陈大年感觉豁然开朗。他的方法论一直沿用至今:做对比做快更重要。

陈大年解释道:“做快是一件很累的事情,你可能拼体力去拼,偶然比人家快了一点,但当后面有其他的人,以及更多的资源挤进来时,一不小心追上你,或者你在做事时不小心做错了,这时你会怎么办?你就会整个节奏都乱掉。大企业有很强的承受错误的能力,但是小企业是零的承受能力,一旦错了,满盘皆输。所以,做对比做快更重要,我们只希望每一次做对,我们只希望一直走在做对的路上,也许我走得不是很快,但是慢慢的会到达终点。而你如果快,走在错误的路上,你会死得更快。”

“怎么做对呢?数据,大数据是最重要的东西。当我越来越多研究互联网以后,最深刻的体验是,我过去多年的工作白做了,旧经验在移动互联网上都被颠覆了。但是如果我没看透这个问题,用我的经验主义去做,那我们今天就死了。”

数据可以摒弃掉你的经验主义,它不会让你觉得这个事情对就去做。

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